很多做洗衣生意的老板，从一家小店做起，慢慢扩张后发现自己有了一个洗涤工厂，底下还有好几家洗衣门店。这种“工厂集中洗、门店负责收”的模式，听起来很合理，可真正管起来才发现问题一大堆：门店收的衣服和工厂洗的衣服对不上号，顾客问衣服洗好没有谁也说不清楚，月底算账时账目一团糟。其实，这个问题并不是没有答案——用一套合适的软件把工厂和门店串在一起，一切就会变得井井有条。傲蓝洗晴洗衣厂软件正是专门解决这个痛点的好帮手，它能让洗涤厂和洗衣店真正实现高效协同管理。
一、数据实时同步，工厂和门店不再“各自为战”
洗涤厂加洗衣店模式大的管理难题，在于工厂和门店之间的信息传递总是慢半拍。过去门店收了一堆衣服，要等送过来之后工厂才能看到，有什么特殊要求全靠手写单子，传递过程中经常出错。
傲蓝洗晴软件把工厂和所有门店放在同一个系统里管理，门店一收衣服，工厂这边马上就能看到。顾客送洗了哪些衣物、有什么特殊要求、什么时候要取走，这些信息全部实时传到工厂。工厂洗好之后，门店那边也会同步收到通知，直接就能通知顾客来取。整个过程不用打电话问来问去，也不用靠手写单子来回传，数据准了，差错自然就少了。
二、衣物全程追踪，每件衣服的去向都清清楚楚
洗衣行业怕丢衣服、弄错衣服。收的时候好好的，洗完了找不到是哪家店的、是谁的，这种事情一多，顾客体验就完了。
使用傲蓝洗晴软件后，每件衣物都会生成一个“数字身份证”。门店收衣时拍照留存，系统自动记录衣物状态；工厂洗涤过程中，每一步都可以在系统里标记进度；顾客来取衣时，门店一扫码就知道衣服在哪里、洗好了没有。对于有多家门店的洗涤厂来说，每家店只管自己收的衣服，但工厂能看到全局——哪家店收了什么、洗到哪一步、哪些还没送回来，一目了然。
三、库存和财务统一管，省时省力又省钱
洗涤厂加洗衣店的模式下，物料管理和财务结算也是两块“硬骨头”。洗衣厂常用的洗涤耗材、包装物料，加上门店需要的一些辅助用品，如果没有统一管理，经常出现这边缺货、那边积压的情况。
傲蓝洗晴软件将库存和财务都纳入统一管理。系统自动记录用了多少物料、还剩多少，工厂能提前知道哪些东西快用完了，及时补货，不会出现洗到一半缺东西的情况。门店那边也不用自己囤太多物料，工厂统一调配更省事。
财务结算同样清清楚楚。门店收了顾客多少钱，工厂洗涤费多少，系统按照事先定好的规则自动生成对账单。哪家门店该给工厂多少钱、工厂该给门店分多少提成，都算得清楚。老板不需要每个月花大量时间对账，打开系统一看就心里有数。
四、移动化管理，随时随地掌控全局
洗涤厂加洗衣店的模式，工厂和门店往往不在一起，甚至距离很远。老板不可能天天蹲在工厂盯进度，也不可能每天跑各个门店查账。
傲蓝洗晴软件支持手机和平板操作，管理人员通过移动终端就能查看生产进度、调整任务分配。配送员在出发前，系统能规划更优路线，避免重复往返。顾客也能通过配套的手机端随时查询衣物清洗进度，从“已接收”到“清洗中”再到“可取件”，每个状态更新都实时推送。这种“看得见”的服务，大大增强了顾客的信任感。
五、报表清晰，做决策有依据不怕拍脑袋
很多小老板管理靠感觉，今天觉得这个业务赚钱就多做点，明天觉得那个业务亏本就少做点，结果越做越乱。
傲蓝洗晴系统里能直接看到各个门店的收衣量、收入情况、哪种衣物洗得多、哪个时段业务忙。老板想调整工时、安排人手、优化品类，都有真实数据支撑，不用拍脑袋做决定。
六、相关问答
问：洗涤厂和洗衣店不在同一个地方，用这套软件能管好吗？
可以的。傲蓝洗晴是基于互联网的，只要工厂和门店有网络，数据就能实时同步。不论距离多远，收衣、洗涤、取衣的各个环节都能在线跟进，老板在外地也能随时掌握情况。
问：门店员工操作起来难不难？
操作界面设计得很直观，收衣、取衣、会员管理等常用功能都在显眼位置。稍微培训一下就能上手，系统还有使用指南随时可以查阅。
问：软件能帮忙控制洗涤成本吗？
可以。系统记录了各项耗材的使用量和洗涤数量，通过报表能清楚看到每一单的成本构成。哪类衣物耗材多、哪个时段损耗高，都有数据可以分析，方便找出优化空间。
问：如果门店数量增加了，软件能适应吗？
可以灵活调整。门店数量变动时，在系统里增减门店账号就行，不用更换整套系统。软件按实际使用的规模来配置，扩张或者收缩都方便。